一张维修表,缘何牵动六个科?

来源:中国军网-束缚军报作者:王淑叶 张震 牛涛义务编辑:于雅倩
2020-06-05 04:38

一张维修表,牵动六个科?

——海军陆战队某旅机关打破任务壁垒协力抓建基层管窥

■王淑叶 张 震 束缚军报特约记者 牛 涛

高 阳绘

一个甚么样的“大年夜工程”,须要6个科室合营完成?

初夏时节,在海军陆战队某旅采访,宣传科干事李鹏程和记者谈起了一段特别的经历。

前不久,李鹏程收到一张防空营送来的灭火器维修表,下面列出了防空营营区内器材室、车场、给养库、大年夜会堂等处的灭火器维修需求。令人大年夜跌眼镜的是,总共一百来个灭火器的维修,居然须要6个科室担任。

个中,触及宣传科的灭火器有12个,须要维修经费640元。虽然说数量不大年夜,然则用宣传经费维修灭火器,公道吗?带着疑问,李鹏程咨询了异样收到这张表的设备管文科助理宋振威。可宋振威也有苦处,他们科固然担任设备补缀,但按惯例只担任平常管理的修车厂区域的灭火器维修,其他场合的灭火器也不便利“大年夜包大年夜揽”。

如许一张“别出心裁”的维修表,是如何产生的?记者离开防空营营部追本溯源。本来,营里曾向机关几个科室反应过灭火器维修成绩,取得的答复都是:这笔经费很难由一个科室自力承办。究竟难在哪里?一名机关干部私下泄漏,下级没有明白请求哪个科室全权担任此项营业,按流程走挑不有缺点,但假设要“牵头”,就须要专门研究呈批事由、经费出处等,增长任务量不说,还增加了出错担责的能够性。出于没法,防空营才制造了如许一张表格,将不合场合的灭火器分别上报。

这类逻辑看似“没缺点”,但此事照样惹起了旅党委一班人的反思。他们对比新修订的《部队基层扶植纲领》,卖力分析机关按纲抓建基层的权限范围和职责界线,并反躬自省“机关是该从本身角度出发各自为战,照样应打破壁垒连袂联动”。

“灭火器虽小,眼前反应的成绩却不容忽视。机关科室各司其职无可厚非,但由于怕费事担责,而不沟通、不调和,工资给基层设置‘壁垒’,增长包袱,就是懒政怠政不作为的表示。”随后,在该旅组织的“我为转型作供献”评论辩论活动中,旅引导鲜明指出这类景象根源地点,并以此为契机引导基层、机关停止一次成绩大年夜摸底。

“安然管理存在模糊地带”“梭巡检查分工不公道”……一个个看似有关痛痒的成绩,逐步浮出水面。会后,该旅对比《纲领》,建立机关各部分同一调和任务机制,加强同一筹划安排、同一标准次序、同一调和任务、同一财务投向等,对存在的成绩提出整改看法和完成时限。在展开主题教导过程当中,旅里还特地增长了强化主动担当认识的讲课内容,教导引导官兵着眼全局、跳出小我,齐心协力投身强军兴军实际。

近日,该旅对家眷院临时来队住房的有线电视野路停止整修,固然触及宣传、营房等科室,但机关按照调和任务机制,指定一名助理全程担任,仅用两天便完成了10余套住房的线路铺设。高效务虚的任务风格,取得了基层官兵的广泛称赞。

多一些“勇于担任”的担当

■张磊峰

编完此稿,仍有回味。与记者交换,发明“一张维修表牵动6个科室”的眼前,还衍生出“基层为了维修这批灭火器,要开6张发票”“机关为懂得决这项营业,6个科室都要伶仃核算、审批、打款”等一系列成绩,增长任务量不说,机关、基层就在如许反复运转的兜兜转转中虚耗了精力。

困难何解?军地实际均已给出答案:以制度改革为驱动,完成“一颗红章管审批”;以技巧赋能为驱动,经过过程大年夜数据、人工智能完成“最多跑一次”“不会晤审批”;以构建“全体型机关”为驱动,打破“九龙治水”式管理构造,完成“大年夜联动、大年夜联勤”等。

令人欣喜的是,海军陆战队某旅对比新修订的《部队基层扶植纲领》,卖力研究、反躬自省,找准了破解成绩的关键,即建立机关各部分同一调和任务机制,从而打破机关营业壁垒,晋升办事基层质效。

由此宕开一笔。成绩须要制度破解,困难更须要担当化解。回到成绩原点,一张维修表正是卡在了谁来“牵头”上。“牵头”有风险,“牵头”要担任,是退避三舍,照样迎难而上?

勇于担任、勇于担当是共产党人政治品德的集中表现。多一些“勇于担任”的担当,其实不是一个复杂的名门国际文娱开户成绩,而是一个“一念之间”的实际成绩。以后,深化改革、备战接触义务沉重,进步门路上,必定会有艰险须要跋涉,有平地须要翻越,加倍须要我们激起担当精力,勇挑重担子,敢啃硬骨头。

行动是最真的担当,也是最实际的考验。作为新时代的革命军人,我们既要有勇于担任的气概,还要有勇于担当的定力,更要有善于行动的才能,唯有如此,方能在强军兴军实际中以更快速度、更大年夜力度和更暖温度,取得更好的成果。

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